2020年11月13日，中鵬熱能、中鵬新能部分中高層管理人員一行8人赴江蘇無(wú)錫富士電機參觀(guān)學(xué)習精益管理模式。參觀(guān)團受到了富士企業(yè)的熱情接待。 

中鵬熱能重視管理，作為榮獲南海區“學(xué)習型企業(yè)”稱(chēng)號的企業(yè)，在深化管理不斷學(xué)習方面一直走在行業(yè)前列，2018年中鵬上線(xiàn)金蝶云項目，2019年上線(xiàn)精益數字化項目，今年，公司又走在深化6S管理的道路上。

無(wú)錫富士電機于1998年成立，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)從事高壓變頻器生產(chǎn)制造的公司，是中鵬熱能最主要的供應商之一，其精益管理模式實(shí)施效果良好。

在進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間之前，映入眼簾的便是各類(lèi)宣傳標語(yǔ)，富士電機接待人員介紹，提高人的思想意識是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，利用標識宣傳語(yǔ)促使每個(gè)員工能從小事做起，從我做起，從思想上養成規范化、標準化做事的良好習慣。

而車(chē)間內部生產(chǎn)現場(chǎng)區域的線(xiàn)條劃分標識、區域指引整齊明了，讓人感覺(jué)到這種環(huán)境不僅僅是體現物體本身的形態(tài)，同時(shí)還體現著(zhù)企業(yè)的形象，對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標識，物歸原位。

在整潔明亮的車(chē)間，大量6S管理看板、畫(huà)報，使員工能明確接收各種信息，清晰自己的工作規則，使員工在意識上就融入到6S的管理工作中來(lái)；其中富士電機還通過(guò)定期評分機制對全員工進(jìn)行公示化6S評比，并且將評分公示在看板中，及時(shí)表?yè)P先進(jìn)，批評落后，指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感給人以深刻的啟發(fā)。

很多人認為6S說(shuō)到底就是做一些小事，沒(méi)有什么意義，但是我們要從根本上消除這種觀(guān)念，要做好6S，就必須要認識他的好處，讓自己的內心真正的接受，而不能存在排斥心理；6S本來(lái)就是做我們應該做好的事，而不是增加額外的工作；成功的關(guān)鍵就是從我做不到變成我想要做。

通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，中鵬一行參觀(guān)人員在感嘆富士管理的深度和精細的同時(shí)，更體會(huì )到兩家公司在管理方面的差距，在參觀(guān)之后，也舉行了此次參訪(fǎng)的總結會(huì )議，制定了6S管理的實(shí)施計劃和措施，為進(jìn)一步落實(shí)精益生產(chǎn)方式奠定了基礎。

我們通過(guò)創(chuàng )建6S管理活動(dòng)，力爭達到創(chuàng )新式經(jīng)營(yíng)、標準化作業(yè)、現代化管理的目標，各部門(mén)更是要積極落實(shí)6S管理，我們滿(mǎn)懷希望，公司在今后無(wú)論是生產(chǎn)能力，還是管理能力，都能有顯著(zhù)提高，展望未來(lái)，必將在創(chuàng )新的實(shí)踐中擁抱一輪新的太陽(yáng)，在市場(chǎng)風(fēng)雨的搏擊中譜寫(xiě)出新的華彩篇章！