2017年陶瓷行業(yè)開(kāi)年的關(guān)鍵詞是什么？環(huán)保、漲價(jià)、復產(chǎn)難。對于昊晟企業(yè)第一營(yíng)銷(xiāo)中心而言，關(guān)鍵詞是提升效率、超額完成、逆市上揚。面對陶瓷行業(yè)大環(huán)境的壓力劇增，昊晟企業(yè)第一營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售業(yè)績(jì)仍能再創(chuàng )同期新高。數據顯示，昊晟企業(yè)旗下的壹號品牌2017年1-2月?tīng)I銷(xiāo)業(yè)績(jì)同比增長(cháng)208.9%，新濠品牌單大理石瓷磚系列產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)同比增長(cháng)98%。

品牌戰略峰會(huì )助力終端發(fā)展規劃　

“聚勢謀遠•共創(chuàng )未來(lái)”——2017昊晟企業(yè)品牌戰略峰會(huì )在不久前圓滿(mǎn)落幕。會(huì )上，昊晟企業(yè)第一營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理朱國亮立足陶瓷行業(yè)現狀，闡明了2017年品牌戰略布局，與經(jīng)銷(xiāo)商一同商討品牌發(fā)展大計。同時(shí)，就經(jīng)銷(xiāo)商在終端銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的員工培訓、產(chǎn)品設計與應用、渠道建設、活動(dòng)執行等問(wèn)題給予解答。增強終端經(jīng)銷(xiāo)商對企業(yè)信任的同時(shí)，讓終端更了解并適應總部的發(fā)展步伐，為昊晟企業(yè)第一營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)年營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)打下堅實(shí)的基礎。

策略巧設適時(shí)，落地步步為贏(yíng)

2017年開(kāi)年，昊晟企業(yè)第一營(yíng)銷(xiāo)中心便將品牌發(fā)展策略逐步落到實(shí)處。產(chǎn)品系列拓寬，淘汰部分老產(chǎn)品的同時(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng )新花色、以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；空間配套不斷優(yōu)化、終端與此同時(shí)店面形象不斷升級。目前，兩個(gè)品牌近百家終端專(zhuān)賣(mài)店正在執行新一代的展示設計系統，大大提升了品牌形象�；顒�(dòng)方面，針對經(jīng)銷(xiāo)商不同的銷(xiāo)售渠道，企業(yè)策劃部不斷壯大，切實(shí)整合多方資源，服務(wù)客戶(hù)，全面提升終端店面在當地的競爭力與影響力，打造強勢的終端。

點(diǎn)對點(diǎn)數據分析，執行落地有聲

在昊晟企業(yè)第一營(yíng)銷(xiāo)中心，數據化管理與分析不僅僅停留在總部的發(fā)展規劃上，甚至精細到每個(gè)終端店面，用數字指標和科學(xué)機制管理終端，對終端店面的進(jìn)、銷(xiāo)、存進(jìn)行全面分析，依據實(shí)際銷(xiāo)售情況科學(xué)制定店面業(yè)績(jì)目標，進(jìn)而細分任務(wù)，讓業(yè)績(jì)變得有跡可循。以科學(xué)有效的數據，對店面發(fā)展進(jìn)行數據分析與資源配置，將總部的科學(xué)方法結合終端的實(shí)際情況，讓規劃與策略點(diǎn)對點(diǎn)落實(shí)到終端。