簡(jiǎn)介：姓名：陳水福
出生地：江西一個(gè)普通的農民家庭
理想：如果不做醫生，就成為一名工程師
如果說(shuō)，前世五百次的回眸，換來(lái)今生一次的擦肩而過(guò)，那么，一名工匠要默默努力多少回，才換來(lái)大家一句輕輕的“肯定”？但，無(wú)論做什么事，都想做得更好一些，這便是陳水福的人生信條，無(wú)關(guān)贊賞。從小學(xué)到大學(xué)畢業(yè)，他的成績(jì)在班上都是數一數二的。在來(lái)自童年和學(xué)生時(shí)代的早期記憶里，一部關(guān)于醫生的，一部關(guān)于海軍軍艦的電影給他留下了深刻的印象。從成長(cháng)至今，在這段文化不斷流動(dòng)的時(shí)光里，他依然不改初心，并逐步畫(huà)出了自己的“工匠夢(mèng)”藍圖。
繼“互聯(lián)網(wǎng)+”、“供應側改革”后，“工匠精神”首次登上政府工作報告，并成了實(shí)體產(chǎn)業(yè)最熱詞。為呼喚“中國制造”工匠精神，各地陸續開(kāi)展相關(guān)話(huà)題及互動(dòng)，佛山政府也順勢公布了首屆“大城工匠”名單，而在30名殊榮獲得者中，有5名來(lái)自陶瓷行業(yè)。
本報作為響應國家時(shí)代呼喚的媒體之一，也希望略盡媒體引導的力量，故此特開(kāi)辟“聚焦大城工匠”的小欄目，希望通過(guò)深入關(guān)注陶業(yè)“大城工匠”的系列走訪(fǎng)，向大家分享、展示“工匠們”在日常工作中體現的“工匠精神”，籍此為陶業(yè)帶來(lái)相關(guān)啟迪，助推行業(yè)“工匠精神”茁壯成長(cháng)
起跑：借“東風(fēng)”踏進(jìn)陶瓷行業(yè)
“如果不做醫生，就成為一名工程師”，這是陳水福小時(shí)候給自己定下的目標，而今，他做到了，而且相當合格。
6月21日，在全城矚目下，來(lái)自佛山各個(gè)行業(yè)的30名優(yōu)秀人士一起被授予首屆“佛山·大城工匠“榮譽(yù)，這是一次以市委、市政府名義召開(kāi)的高規格大會(huì )。作為臺上接受這份榮譽(yù)的一員，作為陶瓷機械行業(yè)獲此殊榮的唯一代表，廣東科達潔能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科達”）整線(xiàn)工程事業(yè)部總經(jīng)理陳水福無(wú)疑是感受到了作為一名工匠的驕傲和喜悅。而這份榮譽(yù)的背后，也烙下了一段充滿(mǎn)艱辛與汗水的印記。
陳水福出生于江西一個(gè)普通的農民家庭，在那個(gè)年代里，孩子小小的肩上便早早地落下了家長(cháng)的寄托與希望，而陳水福的很多習慣也都在這個(gè)時(shí)候逐漸形成。在母親告訴他“你自己跑”的時(shí)候，陳水福腦海中也隨之萌生了一股向外跑的念頭。從11歲上初中，他就開(kāi)始邁出了“向外跑”的第一步———寄宿，高中畢業(yè)考入南昌大學(xué)機械制造與工藝專(zhuān)業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后，他并沒(méi)有像哥哥們一樣回到老家縣城，而是前往景德鎮陶瓷學(xué)院教書(shū)，四年之后的1992年，鄧小平南巡，借著(zhù)當時(shí)“孔雀東南飛”的東風(fēng)，他來(lái)到廣東，并懷揣著(zhù)一腔熱情，踏入了陶瓷行業(yè)。在這片熱土上，陳水福展開(kāi)了自己的“工匠夢(mèng)”。
中國窯爐起步于上個(gè)世紀90年代，當時(shí)的陳水福已經(jīng)投身陶瓷行業(yè)，并接觸到了當時(shí)從國外引進(jìn)的陶瓷整線(xiàn)設備，陳水福說(shuō)他沒(méi)想這輩子會(huì )跟陶瓷機械聯(lián)系在一起。
從業(yè)多年，早起和守時(shí)的習慣一直在陳水福身上得到很好的體現，而這也來(lái)源于他的學(xué)生時(shí)代。小學(xué)三年級的時(shí)候，校長(cháng)交給他一個(gè)光榮的任務(wù)———敲鐘，每天從早上上學(xué)到放學(xué)回家，這只小小的老式鬧鐘跟他形影不離，這樣上課下課，上學(xué)放學(xué)，一敲就是三年，讓他養成了早起和守時(shí)的習慣，更培養了他的責任意識。
今天的科達窯爐，不管從外觀(guān)設計到燃燒系統、智能控制系統和綜合使用效果在技術(shù)和設計層面都有了長(cháng)足的技術(shù)進(jìn)步，可以說(shuō)，科達整線(xiàn)裝備的崛起之路，正是中國陶機由弱變強，并走出國門(mén)，參與國際競爭的一個(gè)縮影，映照在陳水福20多年的陶瓷行業(yè)職業(yè)生涯里，也是一段難以磨滅的匠心歷程。
沉淀：扎根技術(shù) 與生產(chǎn)零距離
作為一名管理型的技術(shù)人員，陳水福卻把更多的時(shí)間留在了生產(chǎn)一線(xiàn)、留在了客戶(hù)施工現場(chǎng)。他認為，盡管身份是一名管理人員，但卻離不開(kāi)技術(shù)，離不開(kāi)方案，“因為產(chǎn)品真正的差距只有到現場(chǎng)去找”，從工匠的角度來(lái)說(shuō)，陳水福更多想的還是怎么去做事，懷著(zhù)匠心擔當工程技術(shù)人員的角色。因為，工程就要實(shí)實(shí)在在的東西。
1992年，陳水福進(jìn)入廣州花都一家國營(yíng)陶瓷廠(chǎng)，開(kāi)啟了陶業(yè)的工匠之路，2002年前后加入科達，負責整線(xiàn)規劃。十年很長(cháng)，但于陳水福而言，除了日常生活外，大部分的時(shí)間分配都給了生產(chǎn)一線(xiàn)，也因此，這10年的工作經(jīng)歷成了他人生里一筆非常寶貴的財富，也是他后來(lái)能夠完成中國第一條陶瓷整線(xiàn)出口，帶領(lǐng)部門(mén)做出一點(diǎn)小成績(jì)的“天然優(yōu)勢”。他認為，工匠精神是一種持之以恒的東西，我們所說(shuō)的老工匠庖丁解牛，怎么做到的，他就是一個(gè)不斷堅持，然后沉淀積累的過(guò)程。
剛踏入陶瓷廠(chǎng)那年，廠(chǎng)里引進(jìn)代表了當時(shí)廣州地區的最高水平兩條意大利SITI的地磚生產(chǎn)整線(xiàn)，從整廠(chǎng)所有設備的英文資料翻譯，再到跟著(zhù)國外技術(shù)人員將設備安裝調試完畢，陳水福全程主導。面對新設備，很多技術(shù)特性他都是第一次接觸，能夠啃下翻譯這個(gè)“硬骨頭”，得益于在大學(xué)教書(shū)的時(shí)候自學(xué)了陶瓷專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。
陳水福在陶瓷廠(chǎng)從車(chē)間主任做到生產(chǎn)老總期間，科達已成為他們的上游設備供應商，1995年便購買(mǎi)了科達兩臺磨邊機，當時(shí)的科達還是一家五金廠(chǎng)。2002年前后在陶瓷廠(chǎng)工作十年的他加入科達，負責整線(xiàn)規劃。就在這一年，他與當時(shí)科達陶瓷工程事業(yè)部的十幾個(gè)同事加緊研發(fā)設計，用了半年多時(shí)間，完成了中國第一條出口墻地磚生產(chǎn)線(xiàn)項目，客戶(hù)是越南宏歷，14年過(guò)去了，這條生產(chǎn)線(xiàn)從球磨機到窯尾的所有設備都在正常運行。想起十年以前親歷意大利整線(xiàn)引進(jìn)，十年以后，帶著(zhù)中國整線(xiàn)出口，他的自豪感總會(huì )油然而生。
越南宏歷項目之后，陳水福又牽頭完成了RAK高要兩條微粉磚生產(chǎn)線(xiàn)項目，這也是一個(gè)有里程碑意義的項目，它是公司承擔的“大規格墻地磚成套設備”國家項目，并通過(guò)了項目鑒定。他負責主持完成了30多個(gè)海外陶瓷窯爐（干燥器）生產(chǎn)線(xiàn)項目，這些項目在海外的“生根發(fā)芽”極大的提升了國產(chǎn)陶機裝備在海外的影響力，今天科達海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過(guò)了40%。
進(jìn)軍：對標國際 向海外高地不斷攀登
2010年，陳水福擔任科達熱工部總經(jīng)理，2012年，科達工程部和熱工部合并為整線(xiàn)工程事業(yè)部，陳水福出任總經(jīng)理，從事業(yè)部成立伊始，他們所定的目標就是要做國際一流陶機產(chǎn)品，也就是要努力對標國際。
2013-2014年，科達窯爐開(kāi)始進(jìn)行全面的技術(shù)提升和全新工業(yè)設計，2015年，當新的窯爐做出來(lái)之后，窯爐能耗進(jìn)一步降低，全窯壓力自動(dòng)控制系統的配備保證了空窯后產(chǎn)品的一致性，產(chǎn)品穩定性得到提升，同時(shí)由于采用了全新的工業(yè)設計，窯爐外觀(guān)更加簡(jiǎn)潔美觀(guān)，得到了國內外客戶(hù)的一致肯定�，F在回過(guò)頭看2010年到2015年的2000多個(gè)日夜，陳水福和他帶領(lǐng)的團隊所付出的努力和艱辛是何其的多。
可以毫不夸張的說(shuō)，今天的科達窯爐，不管是從外觀(guān)設計、生產(chǎn)穩定性、能耗以及操控管理，都可以跟海外競爭對手放在同一個(gè)競技平臺了，盡管各有特色，某些方面甚至還領(lǐng)先國際水平，科達2.85米雙層窯爐，3.85米內寬超寬體窯爐等熱工產(chǎn)品，都是首單落戶(hù)海外，從一個(gè)側面反映出國外客戶(hù)對科達設備的信任和品牌的認可。同時(shí)，科達也在輸出中國制式，像在印度、越南、印尼、非洲等國家，越來(lái)越多的客戶(hù)開(kāi)始接受并引入大產(chǎn)量的生產(chǎn)模式。
而在土耳其、俄羅斯等延續歐洲生產(chǎn)標準的國家，科達也在逐漸站穩腳跟，科達在土耳其有4個(gè)項目在進(jìn)行，這是國外競爭對手傳統的勢力范圍，是他們的后花園，要把產(chǎn)品做好得到客戶(hù)的認可，是非常有難度的，“但我們有對標國際的決心和勇氣，我們迎接了這個(gè)挑戰。”陳水福說(shuō)，“我們的產(chǎn)品方向就是瞄著(zhù)世界第一，一方面要在技術(shù)性能方面趕超競爭對手，一方面產(chǎn)品的認可度和市場(chǎng)占有量要趕上，未來(lái)我們會(huì )在印度、土耳其、俄羅斯、南美等海外重點(diǎn)市場(chǎng)做得更好。”
陳水�？垂そ尘�
我覺(jué)得工匠精神首先是敬業(yè)和奉獻精神，說(shuō)得通俗一些，就是做一行愛(ài)一行，把你的工作和你的興趣結合在一起，主動(dòng)去做事，愛(ài)你所做的工作，才能從內心里把它做得更好，特別是遇到很多問(wèn)題和困難時(shí)你才能堅持下去。
所謂工匠精神，在工作中要有追求完美的心態(tài)，精益求精和做好細節的工作作風(fēng)，另外還要保持創(chuàng )新精神；如果你沒(méi)有創(chuàng )新的精神和態(tài)度，十年以前大家水平都一樣的，但是十年以后如果你不創(chuàng )新就不是匠了。特別是我們做設備的，“我們以前都是這么做的”這樣的思想是要不得的，工匠精神必須要有越做越好的精神，在這個(gè)行業(yè)里是有比較的，是不斷變化，是持續創(chuàng )新的，不囿于過(guò)去，市場(chǎng)在變，我們的產(chǎn)品和服務(wù)標準也要變化。
回眸
關(guān)于工程師，一直在我們頭腦中縈繞的關(guān)鍵詞是“一絲不茍”、“專(zhuān)注”、“堅持”，然而，如今對于他們，我們又多了一層全新的理解———“工匠精神”。如同身為事業(yè)部領(lǐng)導的陳水福，卻常年奔走在現場(chǎng)一線(xiàn)，并仍然堅持著(zhù)多年看方案和技術(shù)研發(fā)的習慣。在他身上，我們看到的并非一段英雄事跡，只是作為一個(gè)工匠對理想的不斷追求和探索。
什么是工匠的追求和探索？在外界對“中國制造”充滿(mǎn)質(zhì)疑時(shí)，他們仍然堅持用多一些純粹，多一些腳踏實(shí)地，多一些專(zhuān)注持久，多一些優(yōu)品精品的方式，在為中國的工業(yè)文化書(shū)寫(xiě)新的篇章。他們，便是這樣一群有夢(mèng)想、有熱血的“匠人”。
如同，陳水福一般的追夢(mèng)人。
