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打造品牌IP提升知名度丨眾智營(yíng)銷(xiāo)2019為企業(yè)全新賦能

時(shí)間:2019-01-11 11:20:31  來(lái)源:創(chuàng )新陶業(yè)    閱讀:   體字: [ ]
摘要: “眾智 · 預見(jiàn)”2019新終端新零售新模式泛家居營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新新峰會(huì ),1月10日在佛山舉行。
 
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1月10日,由佛山眾智營(yíng)銷(xiāo)管理有限公司主辦的“眾智 · 預見(jiàn)”2019新終端新零售新模式泛家居營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新新峰會(huì )在佛山舉行,會(huì )上分享了當前市場(chǎng)形勢下,企業(yè)該如何創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)突圍發(fā)展。中國建材流通協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)羅青,中國建材流通協(xié)會(huì )陶瓷衛浴經(jīng)銷(xiāo)商委員會(huì )主席、中陶家居網(wǎng)、衛浴頭條網(wǎng)總裁李作奇,佛山眾智營(yíng)銷(xiāo)管理有限公司董事長(cháng)羅洪吉等領(lǐng)導嘉賓、企業(yè)代表以及近20家行業(yè)主流媒體代表等出席峰會(huì )。
 
活動(dòng)伊始,眾智營(yíng)銷(xiāo)董事長(cháng)羅洪吉首先上臺致辭。羅洪吉表示,在當前市場(chǎng)形勢下,眾智營(yíng)銷(xiāo)作為泛家居賦能系統的提倡者,是一家集品牌策劃、終端促銷(xiāo)幫扶、招商咨詢(xún)培訓、全網(wǎng)電商運營(yíng)、托管教育為核心的定制輸出營(yíng)銷(xiāo)為一體的營(yíng)銷(xiāo)綜合服務(wù)商,2019年將致力為企業(yè)做好服務(wù),協(xié)助企業(yè)走出困局。
 
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隨后,中國建材流通協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)羅青上臺做《2019,在動(dòng)蕩中求勝》主題演講。羅青介紹,2018年陶瓷衛浴行業(yè)面臨股市下滑、中美貿易戰等嚴峻挑戰,而2019正處于結構調整期,市場(chǎng)會(huì )更加艱難,但與此同時(shí),市場(chǎng)會(huì )越來(lái)越開(kāi)放,消費會(huì )越來(lái)越升級,新的商機也會(huì )越來(lái)越多。因此,他建議陶企老板要做好打硬戰的思想準備,重新思考、定位,順應趨勢,找準企業(yè)發(fā)展的方向。
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據中國建材流通協(xié)會(huì )陶瓷衛浴經(jīng)銷(xiāo)商委員會(huì )主席,中陶家居網(wǎng)、衛浴頭條網(wǎng)總裁李作奇透露,中陶家居網(wǎng)將于1月12日正式發(fā)布《2018陶瓷衛浴行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大數據調研報告》。李作奇現場(chǎng)劇透報告部分數據內容,表示2018年瓷磚需求量下滑12%,銷(xiāo)售額下滑接近30%;衛浴方面,銷(xiāo)量下滑10%。李作奇直言,目前市場(chǎng)形勢的好壞跟企業(yè)的發(fā)展關(guān)聯(lián)不大,企業(yè)應該從自身找原因,具體表現為企業(yè)的產(chǎn)品結構能否適應市場(chǎng)變化,專(zhuān)賣(mài)店形象能否吸引家裝、設計師公司合作,經(jīng)銷(xiāo)商是否處于主流市場(chǎng)。“授人以魚(yú)不如授人以漁,企業(yè)應該在工程、家裝、設計師等渠道方面扶持經(jīng)銷(xiāo)商成長(cháng)。”李作奇最后總結道。
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2018年是整個(gè)泛家居業(yè)態(tài)升級調整加速的一年,2019年,企業(yè)該如何順應趨勢調整結構?現場(chǎng),眾智營(yíng)銷(xiāo)董事長(cháng)羅洪吉針對這個(gè)問(wèn)題做《2019 眾智 · 預見(jiàn)》主題演講。羅洪吉表示,2019年眾智在賦能方面有所變化,具體表現為品牌新?tīng)I銷(xiāo)、重新打造品牌IP、招商新孵化、促銷(xiāo)新模式、升級新零售。
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據介紹,目前市場(chǎng)的現狀較為嚴峻,空白市場(chǎng)招商難、產(chǎn)品同質(zhì)化、終端促銷(xiāo)白熱化、客流低渠道單一、團隊難培養、單值低等問(wèn)題困擾著(zhù)企業(yè)。面對市場(chǎng)消費升級更迭,羅洪吉認為,企業(yè)急需打造品牌IP提升知名度,在品牌標準、產(chǎn)品、模式體系上定制IP。
 
此外,羅洪吉認為企業(yè)應該打破原有的慣性思維,開(kāi)始有所創(chuàng )新。產(chǎn)品需要在花色、工藝、功能、規格上突破常態(tài)對表達思維進(jìn)行升級;同時(shí)也要關(guān)聯(lián)供應商;采取互聯(lián)網(wǎng)+新零售新模式,利用網(wǎng)絡(luò )曝光度增加產(chǎn)品知名度,通過(guò)賦能系統形成終端的進(jìn)店客流;渠道深度要不斷滲透,表現在工程渠道、設計師渠道、工匠渠道、社群渠道、社保渠道等。
 
最后,羅洪吉總結道,有一個(gè)好的云端導流,加上一個(gè)好的前端截流以及一個(gè)好的后端門(mén)店客流,能形成一個(gè)好的新商賦能,不斷為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
 
活動(dòng)現場(chǎng),眾智營(yíng)銷(xiāo)和朗途陶瓷、悅飾界還進(jìn)行了戰略簽約儀式。
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