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論道商戰制勝丨壹號品牌助力終端轉型發(fā)展

時(shí)間:2019-06-25 08:54:20  來(lái)源:佛山陶瓷    閱讀:   體字: [ ]
摘要: 6月23 ~ 24日,壹號大理石瓷磚2019VIP年中策略會(huì )圓滿(mǎn)舉行。
 
圖一:壹號大理石瓷磚2109VIP年中策略會(huì ).jpg
 
6月23 ~ 24日,壹號大理石瓷磚2019VIP年中策略會(huì )在佛山君御溫德姆至尊酒店拉開(kāi)帷幕。廣東昊晟陶瓷有限公司總經(jīng)理杜湛權、生產(chǎn)總經(jīng)理余昭啟、壹號大理石瓷磚品牌事業(yè)部總經(jīng)理潘應龍、第一營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部總經(jīng)理王勝、特聘導師王長(cháng)震、企劃電商部總監孫慶、產(chǎn)品研發(fā)部總監宮成偉昊晟第一商學(xué)院院長(cháng)羅冠以及來(lái)自全國經(jīng)銷(xiāo)商一同出席了本次會(huì )議。
圖二:壹號大理石瓷磚2019VIP年中策略會(huì )現場(chǎng).JPG
 
本次會(huì )議旨在共享品牌建設成果的同時(shí),并對2019年下半年工作進(jìn)行布局規劃。 
 
杜湛權:傾注一切優(yōu)質(zhì)資源將壹號品牌打造為企業(yè)第一高端品牌
 
圖三:廣東昊晟陶瓷有限公司總經(jīng)理 杜湛權.JPG
2019年,建陶行業(yè)遭遇前所未有的寒冬,壹號大理石瓷磚卻能在逆勢中屹立不倒。廣東昊晟陶瓷有限公司總經(jīng)理杜湛權首先在發(fā)言中深刻地分析了當前所面臨的環(huán)境,并對未來(lái)壹號品牌的工作進(jìn)行部署。杜總表示,希望通過(guò)本次年中策略會(huì ),總結經(jīng)驗,分析問(wèn)題,為下半年再創(chuàng )新高做好準備。
 
潘應龍:共同探討三大議案,為市場(chǎng)布局出謀劃策
 
圖四:壹號大理石瓷磚品牌事業(yè)部總經(jīng)理 潘應龍.JPG
壹號大板的上市和推廣
壹號智能化陶瓷展廳與終端專(zhuān)門(mén)店的結合
打造連紋產(chǎn)品核心競爭力
抓住千禧世代的年輕消費者為主流,壹號品牌抓住大理石瓷磚的下一個(gè)風(fēng)口:連紋。
 
壹號大理石瓷磚品牌總經(jīng)理潘應龍在《連紋連天下》表示,連紋大板的出現 “并非偶然,而是必然”。下半年,壹號品牌將會(huì )針對連紋大板的推廣,提升產(chǎn)品規格及工藝的同時(shí),加大廣告宣傳,提升品牌影響力,抓住年輕人的消費心理,借助新媒體平臺,讓“敢拼、敢連、敢表白”這句廣告語(yǔ)傳遍大江南北。
 
宮成偉:壹號藝術(shù)大板
 
圖五:第一營(yíng)銷(xiāo)中心產(chǎn)品研發(fā)部總監 宮成偉.jpg
第一營(yíng)銷(xiāo)中心產(chǎn)品研發(fā)部總監宮成偉通過(guò)對壹號藝術(shù)大板的產(chǎn)品特點(diǎn)及介紹,與同類(lèi)產(chǎn)品深入比較,突出其特點(diǎn)。
 
不難發(fā)現,壹號藝術(shù)大板的產(chǎn)品名稱(chēng)構思來(lái)源,均與文學(xué)、藝術(shù)等文化產(chǎn)生共鳴,追隨著(zhù)時(shí)尚潮流的腳步,以獨特的花色、創(chuàng )意、空間組織,突破傳統的界限。
 
王勝:科技創(chuàng )造價(jià)值
 
圖六:第一營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部總監王勝.JPG
21世紀是一切趨于智能化的時(shí)代,3D技術(shù)、人機互動(dòng)、云端智慧、大智慧數據等無(wú)處不在。壹號智能化展廳正是基于對空間體驗加智能科技所帶來(lái)的商業(yè)邏輯營(yíng)運而生。
 
王總表示,未來(lái)展廳空間除了好看、好用還得好玩。壹號大理石瓷磚就要做瓷磚行業(yè)的“網(wǎng)紅”打卡點(diǎn)。
 
圖七:智能化展廳啟動(dòng)儀式.jpg
 
活動(dòng)中,壹號特聘導師王長(cháng)震帶領(lǐng)在場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“經(jīng)營(yíng)實(shí)戰”——《經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)總裁——全面智慧運營(yíng)和優(yōu)化管理沙盤(pán)》,近60名學(xué)員,在虛擬的“戰場(chǎng)”上,進(jìn)行了一場(chǎng)極具競爭性的“商戰”。
圖八:特聘沙盤(pán)導師 王長(cháng)震.JPG
 
本次授課通過(guò)“實(shí)戰演練”的環(huán)節,壹號經(jīng)銷(xiāo)商分成6組通過(guò)沙盤(pán)模擬進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)管控展示控演。各小組模擬成立一家新公司,通過(guò)2年模擬運營(yíng),面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)及競爭規則,各小組的公司管理團隊需分析市場(chǎng)、制定戰略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)預算,不斷調整各自公司的定位及市場(chǎng)策略,使得生產(chǎn)、資金相匹配。
1、認真聆聽(tīng) 借鑒經(jīng)驗.JPG
 
通過(guò)本次活動(dòng),較好地幫助壹號經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立全局觀(guān),突破部門(mén)分割,拓展管理視覺(jué),增強溝通交流,培養協(xié)作精神。課程結束后參與課程學(xué)員表示,力爭將課堂所學(xué)全面運用到日常管理實(shí)踐,為壹號大理石瓷磚的發(fā)展貢獻應有力量。
圖九:“實(shí)戰演練”冠軍團隊.JPG
 
壹號大理石瓷磚跟上時(shí)代步伐,搶占智能化制高點(diǎn)的戰斗已經(jīng)全面打響,讓我們一同期待!
圖十.JPG
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