“能耐得住寂寞，才守得住繁華”是此次采訪(fǎng)謝悅增謝總，記者從他身上讀到最精準的哲理命題，這句曾一度流行于朋友圈的簡(jiǎn)單句子，不僅適用于他本人，亦適用于他所供職半生的唯美集團。
從佛山驅車(chē)去唯美，采訪(fǎng)組成員們一路都在討論著(zhù)唯美集團的博物館，討論著(zhù)這個(gè)東莞最大也是唯一的極少新聞的建陶企業(yè)，討論著(zhù)關(guān)于這個(gè)企業(yè)的各界傳說(shuō)。有時(shí)候，企業(yè)做大了，關(guān)于企業(yè)的一切都會(huì )成為人們口口相傳的傳說(shuō)，尤其，這個(gè)低調卻實(shí)力雄厚、始終雄踞在東莞，一路發(fā)展并吞了同在東莞其他幾家建陶企業(yè)的龐大集團，無(wú)論是從非佛山的地理位置還是從其體量及一路以來(lái)的低調穩健發(fā)展狀況，都為其涂抹了相當的傳奇色彩，令外界格外有興趣。因此，這次采訪(fǎng)，也令欄目組多少帶了一點(diǎn)探秘的興奮色彩。
繁忙的謝總是在我們抵達之后才回到公司，推門(mén)、寒暄、分發(fā)名片、落座，額頭的汗滴分明彰顯了他的風(fēng)塵仆仆。“抱歉遲到了，確實(shí)這幾天太忙，因為有培訓，講完課才趕回來(lái)，抱歉，抱歉。”一席及平常的話(huà)，從他口中吐出，配以誠摯的表情和聲音聽(tīng)起倍感親切和誠懇。采訪(fǎng)正式開(kāi)始，這個(gè)大集團的副總裁，面對采訪(fǎng)組的相機與麥克風(fēng)，竟有一瞬間的小小羞澀從笑容里一閃而過(guò)，顯得真實(shí)而質(zhì)樸。此后，用了大約1個(gè)小時(shí)的時(shí)間，在唯美的接待室里，與記者一路從行業(yè)過(guò)去現在到未來(lái)，從唯美集團的特點(diǎn)再到自己的從業(yè)經(jīng)歷，一一分享，從不同的視覺(jué)，為行業(yè)提供了參考性觀(guān)點(diǎn)。
《十四年 十四人》欄目：謝總您好，唯美集團是一個(gè)大企業(yè)，在行業(yè)內一直有一定的地位和美譽(yù)度，那么作為唯美集團的副總，您是如何看待目前的行業(yè)現狀的？與此同時(shí)，中國陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì )營(yíng)銷(xiāo)分會(huì )成立至今已經(jīng)十四年了，而您作為分會(huì )的副會(huì )長(cháng)，可否談?wù)剬Ψ謺?huì )的看法？以及您個(gè)人作為分會(huì )的副會(huì )長(cháng)見(jiàn)證的行業(yè)發(fā)展？
謝總：行業(yè)現狀方面，我們并不認為行業(yè)存在什么過(guò)�；蛘咂渌�，也不主張政府來(lái)定位行業(yè)。相反，在短短的十幾年里，陶瓷行業(yè)在全世界的地位和產(chǎn)能、質(zhì)量、花色和流行趨勢方面都有很大的提升，尤其這幾年開(kāi)始有了引領(lǐng)性———中國的東西也開(kāi)始在世界流行，比如大規格，原來(lái)是中國獨有的，這兩年在歐洲也有800*800和600*1200了，以往國外是沒(méi)有的。再比如，拋光磚、全拋釉和微晶石等，都是中國興起的。這說(shuō)明，中國正在全球具有影響力。
分會(huì )成立十四年，開(kāi)創(chuàng )并見(jiàn)證了行業(yè)的這一發(fā)展，見(jiàn)證了中國的品類(lèi)、產(chǎn)品花色、企業(yè)品牌在全世界的越來(lái)越強的過(guò)程。產(chǎn)能來(lái)說(shuō)，去年陶瓷全國銷(xiāo)量為102億平米，產(chǎn)能140億平米；十四年前南莊的產(chǎn)能號稱(chēng)是占全國1/3，卻只有6億平米，當時(shí)是74家工廠(chǎng)；我們唯美集團與2002年相比，其規模也直接超了15倍。再看裝備和技術(shù)，十四年前的裝備都是進(jìn)口的，現在的裝備全部國產(chǎn)，比如球磨、壓機、寬體窯、拋光線(xiàn)等等。國家經(jīng)濟方面，房地產(chǎn)也是快速發(fā)展的十四年，國家經(jīng)濟增長(cháng)的十四年。
所以，“十四年”這個(gè)節點(diǎn)是非常有意義的。在2013年、2014年的時(shí)候，國家經(jīng)濟的高速發(fā)展已經(jīng)告一段落，之后是新的時(shí)期，如何發(fā)展也是一個(gè)大家都在關(guān)注和思考的事情。陶瓷行業(yè)，也在這個(gè)時(shí)期進(jìn)入了一個(gè)品牌集中度提升的時(shí)期，我們可以看到：去年銷(xiāo)量下降的都是中低端的產(chǎn)品，一些好的品牌都處于上升期，今年相對平和一點(diǎn)。但值得肯定的是，這種品牌集中度提升時(shí)期在加劇，這種時(shí)段每個(gè)行業(yè)都會(huì )必然經(jīng)歷，是發(fā)展到一定階段的必然。
這樣的時(shí)段，行業(yè)需要的就是群策群力，發(fā)揮行業(yè)智慧，所以營(yíng)銷(xiāo)分會(huì )有很多發(fā)揮的余地。借助分會(huì )這個(gè)平臺，整合資源，發(fā)揮出群策群力的智慧，為行業(yè)發(fā)展給予引領(lǐng)和指導作用。
《十四年 十四人》欄目：您剛剛提到過(guò)，唯美集團今時(shí)今日與2002年相比，整體翻了15倍多，一路發(fā)展穩健，尤其近兩年，仍然在擴大，譬如在重慶投建的基地，在美國正在建設基地等等，能否談?wù)勎兰瘓F的競爭和發(fā)展優(yōu)勢呢？
謝總：唯美集團最大的特點(diǎn)是：“反應慢”做事比較踏實(shí)，我們對目標不會(huì )輕易更改，始終堅持將認定的事情做好�！菊f(shuō)這段話(huà)的時(shí)候，謝總的語(yǔ)氣顯得輕描淡寫(xiě)，但我們都知道，這只是最樸實(shí)的謙遜。要知道，許多的道理說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻無(wú)比困難，而能夠數十年如一日的堅持做到，就更難�！坑袝r(shí)候真的會(huì )很慶幸我們處于東莞，而不是在佛山。怎么說(shuō)呢，佛山是所有信息集中地，信息量大、多、及時(shí)，競爭的激烈程度都在這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息中反饋得無(wú)比清晰，每天面臨各種海量的競爭信息壓力，就好像是打仗的前線(xiàn)一樣，許多時(shí)候無(wú)暇思考，只能應對。而我們在東莞，恰好稍微多了一點(diǎn)空間和時(shí)間來(lái)按照自己的思路來(lái)經(jīng)營(yíng)，無(wú)太多外界干擾，反而是一件好事�！菊f(shuō)這段話(huà)的時(shí)候，盡管仍然帶著(zhù)輕描淡寫(xiě)的語(yǔ)氣，但在提及按照自己的思路來(lái)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，謝總的眼中明顯閃過(guò)一絲堅定和睿智的光芒。畢竟，要在繁華中靜守沉寂，并非輕而易舉的事�！�
《十四年 十四人》欄目：我們知道唯美集團也是一個(gè)品牌運行得非常好的企業(yè)，馬可波羅在行業(yè)內外都是響當當的品牌，謝總能否和我們分享一下您對品牌的看法？此外，您前面說(shuō)到的唯美集團的優(yōu)勢是否還有詳細具體的補充？
謝總：我們認為品牌不是商標，更像是一個(gè)人，像是自己培育的一個(gè)孩子。那么，培育一個(gè)品牌，我們會(huì )像決定生一個(gè)孩子一樣去思考：為什么要生孩子？要生幾個(gè)？你希望孩子將來(lái)成為什么樣的人？要如何培養成這樣的人？品牌也一樣。
所以，我們對于品牌非常慎重。唯美集團從一開(kāi)始就只有兩個(gè)品牌，也曾有一段時(shí)間想多做一個(gè)品牌，也考慮過(guò)多元化的發(fā)展方向。譬如，同業(yè)的多元化，做瓷磚也做衛浴等，或者是異業(yè)的多元化，做房地產(chǎn)等。但最終我們還是慎重的打住了，沒(méi)有頭腦一熱就去做。我覺(jué)得企業(yè)家的戰略，應該是去決策不做什么，而不是決策做什么�！菊f(shuō)這段話(huà)的時(shí)候，謝總的語(yǔ)氣和神態(tài)從輕描淡寫(xiě)一轉為半沉思的狀態(tài)，那種思索的狀態(tài)與其說(shuō)是和我們在分享他的觀(guān)點(diǎn)，不如說(shuō)是他在回顧和梳理自己的思路。但見(jiàn)他面色沉靜，若有所思，語(yǔ)氣亦多了幾分沉穩與思索�！�
這些年，我們能穩健發(fā)展與我們一貫的行事風(fēng)格有很大的關(guān)系，與我們的慎重和堅持密不可分。譬如，早期，有許多企業(yè)幾年就翻幾番的很正常，比如某企業(yè)從十個(gè)億到三十個(gè)億也只用了幾年時(shí)間。但我們就是能穩得住，按照自己慣有的步調前行。外面是花花世界，但我們仍然守得住初心。一年一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，穩扎穩打，每年考慮做什么，有沒(méi)有做到，有沒(méi)有做好，年復一年這樣堅持，就有了今天�！具@段話(huà)說(shuō)下來(lái)，有總結的意味，謝總語(yǔ)氣也似乎多了一份沉著(zhù)，想必這也是謝總自己曾反復思考過(guò)的結論吧�！�
前面也說(shuō)起我們公司的特點(diǎn)，我覺(jué)得還有一點(diǎn)值得補充，那就是我們公司強大的團隊和企業(yè)的家文化。我們企業(yè)內的中高層和核心員工全部都是公司自己培養的，與其他企業(yè)招聘現成的別人培育好的人才不同，我們招聘只招應屆畢業(yè)生，按照他的特長(cháng)愛(ài)好和需要來(lái)進(jìn)行匹配培育，從一張白紙進(jìn)行培育，所以，公司的團隊非常有默契，穩定性也很強。大家一起來(lái)公司做事、成長(cháng)，價(jià)值觀(guān)和做事方式都差不多，彼此之間也是高度認同，因此，很少人脫離出去的，即便有出去的，也仍然對我們非常懷念，彼此像家人一樣。
比如，今年發(fā)功勛獎給在這里工作20年的員工，就有150人之多，這些都是核心團隊。在我們企業(yè)，沒(méi)有那么多的現代化管理文件體系，但核心領(lǐng)導層都非常有默契，大家坐下來(lái)幾分鐘就能決策一件事。但佛山的企業(yè)，則更充分的職業(yè)化，我們企業(yè)則是提倡家文化，公司的同事彼此之間更像是一家人�！驹谔峒芭c同事的默契程度，記者從謝總的表情里讀到了深深的依戀。而在提及企業(yè)的家文化時(shí)，在他的神態(tài)里記者讀到更多的是一種自豪感。很顯然，他對他的戰友和公司確有深厚的情感，并以有這樣的團隊和企業(yè)文化而倍感自豪，這種來(lái)自?xún)刃纳钐幍恼J同感，是一種難得的歸屬感�！�
一句話(huà)，在唯美集團，我們對待品牌和對待人一樣，缺少什么特質(zhì)，我們就去培養什么特質(zhì)，這也是我們的品牌理念。
《十四年 十四人》欄目：您前面提及在美國投建基地的事情，可否談?wù)劄槭裁匆ッ绹ㄔO基地呢？這是出于一個(gè)怎樣的考量做出的決策？
謝總：在美國投資建設基地 ，總的來(lái)說(shuō)有兩方面原因的考量。
第一，是希望打造一個(gè)中國的世界品牌，這是我們企業(yè)的愿景�？梢钥吹�，現在所有世界貿易體系都是由發(fā)達國家建立的，但現在，中國的發(fā)展在各方面對原有的發(fā)達國家有一定的沖擊，導致這些發(fā)達國家的既有利益受到影響，于是，他們想方設法的給中國設置貿易壁壘，阻止中國企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，在中國的社會(huì )管理是政府管企業(yè)，而不是企業(yè)管企業(yè)，這中間就有一個(gè)管理者不夠貼合企業(yè)和管理分散的問(wèn)題，從而導致往國際市場(chǎng)蔓延發(fā)展的時(shí)候，會(huì )群龍無(wú)首、打內仗的情況嚴重，競爭力分散，綜合競爭力不強。最終落到企業(yè)層面就是：產(chǎn)品的品牌附加值不高，我國的企業(yè)在世界上認可度就不夠高。要改變現狀，就要花時(shí)間來(lái)讓別人認可，這種認可是要有一個(gè)過(guò)程的。唯美集團就是希望借助海外的基地，來(lái)實(shí)現這種品牌的認可，企業(yè)做好了，也就是為國爭氣了。
第二，中國的經(jīng)濟和瓷磚消費依附于房地產(chǎn)很緊密，但是，房地產(chǎn)不可能永遠的高增長(cháng)，后面的時(shí)期其發(fā)展速度變化以及其需求都會(huì )不一樣，可能會(huì )發(fā)生大的結構性調整。十四年前，人均需求量不足2平米，去年則是世界第一了。這種數據是發(fā)展中國家的數據，是不穩定的，但國外尤其發(fā)達國家的數據卻是穩定的，是恒定的。那么發(fā)達國家的市場(chǎng)如何占領(lǐng)與在發(fā)展中國家市場(chǎng)的占領(lǐng)模式是不一樣的，中國企業(yè)要如何占領(lǐng)未來(lái)發(fā)達國家的市場(chǎng)份額，要如何進(jìn)行國際市場(chǎng)的布局，這都需要尋找經(jīng)驗，所以，需要一次探路一樣的項目。我們集團就選擇在海外投資建設基地，也是一次探路，累積經(jīng)驗。
這些發(fā)展的步調和規劃，其實(shí)是從十年前都想好了的，所以，去美國投建生產(chǎn)基地，也并非頭腦發(fā)熱的決策，也只是一如既往的在一步步推進(jìn)。至于為何選擇美國，而不是選擇歐洲，其實(shí)主要是因為美國那邊恰好有人更熟悉，推動(dòng)起來(lái)更為容易一點(diǎn)�！咎峒懊绹纳a(chǎn)基地，謝總并未如我們預期的一樣顯出自豪和驕傲，反而整個(gè)人都非常的淡定從容。除了他提及為中國企業(yè)爭氣這句話(huà)的時(shí)候，有一股由衷的民族情緒自然流露外，談及其他部分，基本都是如同說(shuō)起閑話(huà)家常一樣毫無(wú)感情色彩的波動(dòng)，一種從容的氣度彰顯無(wú)疑�！�
《十四年 十四人》欄目：前面我談了許多行業(yè)的、企業(yè)的、分會(huì )的事情，那其實(shí)我們對謝總個(gè)人也非常感興趣，能否和我們分享回顧一下您個(gè)人的職業(yè)生涯？
謝總：我是1992年華南理工畢業(yè)就來(lái)了唯美集團，這輩子的職業(yè)生涯，到目前為止就只在這一個(gè)企業(yè)待過(guò)，履歷非常簡(jiǎn)單單調�！咎峒白约�，謝總又一次稍顯羞澀的笑笑。
主要是這個(gè)企業(yè)有包容性，有很好的發(fā)展空間，做一輩子好像也做不到頂，而且，總是有很多的事情可以干，很多的東西可以學(xué)習，所以，也就沒(méi)什么心思去多想去外面什么的。企業(yè)給予自己培育的人很多的機會(huì )，而且是作為中堅力量去培育，并不停的給予成長(cháng)的壓力，同時(shí)，企業(yè)也在不停的前行，這應該是吸引人的地方。
其次，我也很少關(guān)注其他的事，中國的市場(chǎng)全國都一樣，一個(gè)人在一個(gè)行業(yè)內企業(yè)內，除非是自己放棄自己，否則總是會(huì )有很多事情可以做的。
我學(xué)的是無(wú)機非金屬專(zhuān)業(yè)，最初入企業(yè)的時(shí)候是車(chē)間技術(shù)員，然后晉升到管理崗位，之后是管理工廠(chǎng)的生產(chǎn)，管了十年生產(chǎn)，之后就到了銷(xiāo)售崗位管理銷(xiāo)售。2002年開(kāi)始管理銷(xiāo)售，也是那時(shí)候成立了營(yíng)銷(xiāo)分會(huì )，與分會(huì )結緣。說(shuō)起來(lái)，還是很有緣分的。
銷(xiāo)售崗位和生產(chǎn)不同，做營(yíng)銷(xiāo)的人，勞心勞力，生產(chǎn)只要正常達標就好了，大家可以各司其職就沒(méi)什么事，但是銷(xiāo)售不一樣，客戶(hù)不一樣，市場(chǎng)不一樣，而且，現在銷(xiāo)售好了，下個(gè)月你還要擔心。所以，市場(chǎng)好不好都要勞心，付出大，心理壓力也大許多。我覺(jué)得我們的銷(xiāo)售同事，都為企業(yè)付出許多，真的不容易�！菊f(shuō)這段話(huà)的時(shí)候，謝總明顯是感同身受，表現出一種對同事的極大同情與關(guān)懷�！克�，也希望分會(huì )可以多點(diǎn)輕松的聚會(huì )，大家可以定期多點(diǎn)交流。
記者手記
訪(fǎng)完謝總，“能耐得住寂寞，才守得住繁華”這個(gè)句子，始終盤(pán)旋在筆者心間。浮生若夢(mèng)，繁華喧囂，但真正要做好一件事，選擇固守初心，談何容易？面對浩如煙海的各路信息，面對塵世間的諸般誘惑，若心中失了堅守和分寸，墜落虛幻是分分鐘的事情。多少人在前進(jìn)的路上，走著(zhù)走著(zhù)就迷失了方向，失了自我，丟了初心。耐得住寂寞的人，才能最終攬住繁華，笑到最后！謝總做到了，他所在的唯美集團亦做到了。離開(kāi)唯美集團的時(shí)候，華燈璀璨，城市在夜的浮華里盛開(kāi)，但筆者心中卻是一片秋夜的寂靜與淡遠......
