代理商之痛何其多！
產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化、瓷磚價(jià)格浮動(dòng)大、門(mén)店冷清、代理商利潤空間一縮再縮......
請問(wèn)路在何方，如何才能破解終端困局之境呢？
對此，大局已定，破局勢在必行！
作為陶瓷代理商，
大致會(huì )有以下幾種“痛”
選擇之痛 ——同質(zhì)化嚴重，套路還特別深
資金之痛——各種費用綁架，還沒(méi)有做就慫
經(jīng)營(yíng)之痛——上游跨界打劫,同行大牌擠壓
那么，如何破局？
伊加國際作為時(shí)代的覺(jué)悟者，
一直站在代理商的立場(chǎng)想問(wèn)題，
同時(shí)為了最大程度解決
代理商痛點(diǎn)并提供整套運營(yíng)模式的
系統解決方案。
對此，伊加國際一馬當先，
全新推出領(lǐng)先行業(yè)戰略
AGA的痛點(diǎn)殺手锏——
“代理進(jìn)口瓷磚，享受免費裝店”
為代理商破解終端困局之勢
AGA的痛點(diǎn)殺手锏——免費模式
樣板全免費
裝店全免費
裝修高標準
入駐即經(jīng)營(yíng)
AGA第一個(gè)免費裝店案例——
武漢歐亞達店面面積共550方，
免費裝店推出僅14天時(shí)間
成功簽約并投入動(dòng)工1個(gè)
達成簽約合作客戶(hù)17個(gè)
強烈合作意向客戶(hù)35個(gè)
伊加國際作為時(shí)代的覺(jué)悟者
肩負起幫扶代理商提升
終端市場(chǎng)的戰斗力的使命
AGA第一個(gè)免費裝店案例——
武漢歐亞達店面面積共550方，
免費裝店推出僅14天時(shí)間
成功簽約并投入動(dòng)工1個(gè)
達成簽約合作客戶(hù)17個(gè)
強烈合作意向客戶(hù)35個(gè)
伊加國際作為時(shí)代的覺(jué)悟者
肩負起幫扶代理商提升
終端市場(chǎng)的戰斗力的使命
△武漢歐亞達店
AGA的經(jīng)營(yíng)殺手锏——核心壁壘
從企業(yè)的結構升級、陶瓷市場(chǎng)發(fā)展、行業(yè)競爭發(fā)展模式等等，終于找到屬于A(yíng)GA品牌的壁壘，通過(guò)未來(lái)對終端落地的“進(jìn)口+國產(chǎn)”的全新運營(yíng)模式、三大硬實(shí)力、四大軟實(shí)力、終端業(yè)績(jì)倍增殺手锏、六脈神劍等等方面，深度解剖了AGA品牌賦能崛起的商業(yè)模式和未來(lái)的盈利模式。讓AGA品牌以一個(gè)全新的姿態(tài)在瓷磚領(lǐng)域中獨樹(shù)一幟，成績(jì)斐然。
對此，“代理進(jìn)口瓷磚，享受免費裝店”的商業(yè)模式出發(fā)點(diǎn)是為了把握全新的終端市場(chǎng)機會(huì )，使得代理商能夠有效的捕捉終端市場(chǎng)新機會(huì )，這就是商業(yè)模式不斷發(fā)展的最大動(dòng)力。
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