據有關(guān)人士統計，2015下半年，由于建筑陶瓷出現零增長(cháng)、甚至負增長(cháng)，特別是廣東的陶企以每個(gè)星期倒閉1家的平均速度，上演著(zhù)關(guān)門(mén)、跑路等戲碼。在這些倒閉的知名企業(yè)中，除清遠藍谷已經(jīng)通過(guò)債務(wù)重組重新復產(chǎn)外，其他十多家企業(yè)重新點(diǎn)火似乎已遙遙無(wú)期。

    筆者最近還聽(tīng)說(shuō)了恩平某中型陶瓷廠(chǎng)有4條大的拋光磚生產(chǎn)線(xiàn)，占地面積400來(lái)畝。按照每條生產(chǎn)線(xiàn)投資1.3億來(lái)估算，連廠(chǎng)房帶固定設備及土地，最少價(jià)值5億。據了解，這家企業(yè)從點(diǎn)火開(kāi)工到現在，不到4年就宣布倒閉。和很多陶瓷廠(chǎng)一樣，這個(gè)陶瓷廠(chǎng)也走了“購買(mǎi)土地--土地證抵押，購買(mǎi)設備--設備折價(jià)抵押貸款”的老路，總之在當地銀行貸款數額不少。

    那么，企業(yè)倒閉責任最大、心里最著(zhù)急的應該是誰(shuí)？

    不是跑路的老板，也不是被欠債數千萬(wàn)的供應商，而是當地的政府！

    老板跑路后，供應商結成聯(lián)盟時(shí)不時(shí)上門(mén)“靜坐”，銀行上億元貸款血本無(wú)歸，幾百員工被欠薪數月、無(wú)米下鍋......這些產(chǎn)生的一系列社會(huì )問(wèn)題都將全數推給政府去解決。

    而政府又會(huì )如何去盤(pán)活這部分“僵尸企業(yè)”？——轉賣(mài)脫身！投資5億元的中型陶企在如今產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢、產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，市場(chǎng)拍賣(mài)價(jià)格又是多少？——8千萬(wàn)！當然，并不是拿到這8千萬(wàn)，政府就可以高枕無(wú)憂(yōu)，還得附加諸多條件。特別是政府如果要把僵尸企業(yè)作為加工基地，賣(mài)給大牌企業(yè)接手。如此，政府便得放低身段、笑臉相迎，折上再打折！例如，銀行貸款前三年免息，后三年不抽本。又如土地證、廠(chǎng)房及所有固定設備等“家當”全部無(wú)條件轉移其所有權至新主名下，如此等等。

    當然，政府也不是沒(méi)有自己的“小算盤(pán)”——確保僵尸企業(yè)在轉手后能生龍活虎、車(chē)水馬龍，徹底咸魚(yú)翻身。土地證可以給你，但使用權只有區區的幾十年，而政府是會(huì )延續成百上千年。在這件事上，肯定也會(huì )有人痛罵賤賣(mài)“僵尸企業(yè)”，如同十幾二十年前，痛罵當權者賤賣(mài)國企一般。實(shí)際上，在國外也有許多類(lèi)似的案例，1美元或者1英鎊就將幾千萬(wàn)、幾個(gè)億的企業(yè)轉讓給新的企業(yè)主，同樣是要求新接手的企業(yè)能承擔相應的責任，最重要的是挽救瀕臨或已經(jīng)倒閉的企業(yè)。

    按照國外的案例看，當地政府沒(méi)有“一元錢(qián)”拍賣(mài)這些僵尸企業(yè)已經(jīng)很不錯了，而低價(jià)接手的企業(yè)老板也不必沾沾自喜，是否能徹底盤(pán)活也需要考驗企業(yè)的實(shí)力�？偟膩�(lái)看，在產(chǎn)能過(guò)剩的今天，低價(jià)收購倒閉企業(yè)無(wú)疑增加了這些知名企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的砝碼。最起碼，固定資產(chǎn)折舊已大幅度降低。

    另一方面，在廣東、福建等陶瓷生產(chǎn)密集的省份，由于受勞動(dòng)力成本增加和運輸成本上升的雙重因素影響，這些產(chǎn)量巨大的陶瓷產(chǎn)區，要再走“長(cháng)途跋涉”邁向外省這條市場(chǎng)銷(xiāo)售的老路已經(jīng)非常艱難。另外，一些企業(yè)主想以投資之名到外地大規模“圈地”，坐等土地升值這條致富之路也已經(jīng)被堵死。

    從筆者了解的兩家著(zhù)名企業(yè)投資內蒙古的例子來(lái)看，其上千畝的廠(chǎng)房孤零零地站立在原野上，旁邊又有數千畝地被圈的工業(yè)用地丟荒�，F在企業(yè)主最“糟心”的不僅是被丟荒的土地，還有當地政府每年準時(shí)到來(lái)的“土地使用稅”。據悉，某企業(yè)圈了一平方公里的土地準備大上陶瓷項目，而按照最優(yōu)惠的土地使用稅，這100萬(wàn)平方米每年也要幾百萬(wàn)的開(kāi)銷(xiāo)。所以，靠“圈地”升值，變賣(mài)兌現的途徑看來(lái)也行不通。

    此外，在廣東肇慶白土、金利等陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，據聞很多廠(chǎng)連4月份點(diǎn)火的計劃都沒(méi)有，一些老板對市場(chǎng)的信心可以說(shuō)是已經(jīng)降到冰點(diǎn)。

    在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，一些企業(yè)也從“漸凍人”逐漸淪為“僵尸企業(yè)”。而對于僵尸企業(yè)來(lái)講，出路無(wú)非兩條。一是徹底關(guān)停并轉行，騰出位置改為其他用地；另一方面，以各種方式被強勢企業(yè)吞并。而強勢企業(yè)收購僵尸企業(yè)后，又為他們廉價(jià)競爭提供了充足的彈藥，從而更進(jìn)一步促進(jìn)中低端企業(yè)的被淘汰。

    由此看來(lái)，如同自然界“物競天擇、適者生存”，這個(gè)萬(wàn)年不變的法則般，廣東、福建、江西等陶瓷產(chǎn)地，也已進(jìn)入“淘汰正循環(huán)模式” --強者恒強，弱者愈弱。